Factores críticos que han incidido en la logística de importación de materias primas: caso de estudio Mabe de Centroamérica
Guardado en:
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | proyecto fin de carrera |
| Fecha de Publicación: | 2015 |
| Descripción: | Hace más de 60 años los señores Mabardi y Berrondo fundaron una pequeña empresa en la Ciudad de México donde se fabricaban gabinetes y muebles de empotrar para cocina. Tras un año de negocios decidieron unir las dos primeras letras de ambos apellidos (Mabardi y Berrondo) para crear Mabe, convirtiéndose así en un líder del mercado de línea blanca y en una de las empresas más grandes en Latinoamérica. A pesar de ser una compañía global, su sede en Costa Rica enfrenta dificultades en el proceso de importación de materias primas, lo cual afecta el libre flujo de materiales ocasionando importantes retrasos en los procesos de nacionalización de las mercancías, errores en la tramitología y altos precios de compra, que se traducen en altos costos para la empresa. La práctica se concentró en el proceso de importación de materias primas y el Departamento de Materiales; con el fin de comprender aquellos obstáculos, factores y elementos que inciden y afectan el funcionamiento de la logística de importación de la materia prima. En el Departamento de Materiales interactúan cuatro áreas indispensables para el proceso de importación; áreas como Planeación, Abasto, Almacenes y Aduanas están íntimamente relacionadas entre sí y en conjunto interactúan con otros departamentos. El área de planeación comparte y actúa en conjunto con comercial (ventas) y producción, propiciando un horizonte de compra al departamento de materiales; quien se convierte en el punto medular de la cadena de abasto de la planta Mabe Costa Rica por su sinergia con otros departamentos como finanzas, producción y almacenes. Una buena o mala compra puede llegar a repercutir en las utilidades de la empresa y consecuentemente en el desempeño de sus colaboradores. Para Mabe es de suma importancia conocer y comprender en detalle sobre aquellos aspectos económicos, políticos, comerciales y logísticos que puedan llegar a mediar en su proceso de abasto, de forma que le permita replantear e implementar nuevos procedimientos, funciones y mecanismos que mejoren la ejecución de las importaciones de materia prima. El caso de estudio nos llevó a determinar básicamente dos tipos de factores internos y externos. Los primeros corresponden a la injerencia directa o indirecta de otras áreas de la compañía en el proceso de abasto complicando la concreción de actividades y el segundo es la interacción con otros sujetos de comercio internacional y a la que forzosamente la empresa se encuentra ligada, como lo son los estados, proveedores logísticos, proveeduría de materia prima y competitividad de mercado internacional. Es por ello que el informe de práctica ofrece información técnica y práctica sobre el funcionamiento actual del departamento de importaciones permitiéndole organizar mejor las funciones de los distintos colaboradores en el proceso de negociación, compra y administración de la materia prima, que agilizarían los trámites, minimizando los costos y orientando el funcionamiento del departamento a los objetivos de la compañía. |
| País: | Repositorio UNA |
| Institución: | Universidad Nacional de Costa Rica |
| Repositorio: | Repositorio UNA |
| Lenguaje: | Español |
| OAI Identifier: | oai:null:11056/26238 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/11056/26238 |
| Palabra clave: | CENTROAMÉRICA COMERCIO INTERNACIONAL EXPORTACIONES IMPORTACIONES LOGÍSTICA EMPRESARIAL BUSINESS LOGISTICS CENTRAL AMERICA EXPORTS IMPORTS INTERNATIONAL TRADE |