La eurocámara de Costa Rica y su posicionamiento como actor preponderante en el fortalecimiento del intercambio comercial entre la Unión Europea y Costa Rica
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| Formato: | proyecto fin de carrera |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Descripción: | En Costa Rica, en el 2017, se conformó la Federación de Cámaras de Comercio e Industrias Binacionales de los Países de la Unión Europea de Costa Rica, conocida como Eurocámara de Costa Rica. Su misión es promover e impulsar la inversión y el comercio entre la Unión Europea y Costa Rica, y su visión es mejorar, fortalecer y ampliar el intercambio comercial y la cooperación industrial y la inversión entre Costa Rica y la UE a través de sus miembros. El surgimiento de la Eurocámara en Costa Rica obedece al interés de ampliar las oportunidades comerciales y de inversión de Europa hacia Costa Rica, tomando en cuenta que existe un instrumento regional que plasma los pilares de diálogo político, cooperación y comercio del Acuerdo de Asociación entre la Unión Europea y Centroamérica (AACUE). La práctica dirigida se llevó a cabo con información proporcionada por esta Federación de Cámaras Binacionales, en lo concerniente a su fundación, sus intereses y la referencia del trabajo realizado por otras Eurocámaras en Latinoamérica con amplia experiencia y fundadas desde hace más de 10 años. Lo anterior permitió conocer de primera mano las necesidades del sector empresarial europeo y la justificación del surgimiento y conformación de la Eurocámara de Costa Rica, desde los distintos aportes de las Cámaras Binacionales que integran esta federación en el país. Objetivo principal. Durante esta práctica dirigida, se elaboró una propuesta del portafolio de la Eurocámara de Costa Rica, a través de un mapeo estratégico de servicios, con el propósito de que estos se puedan ofrecer a las empresas europeas que consideran al país como un potencial socio comercial o como un destino para sus inversiones. Durante la práctica dirigida se definió que en la Federación de Cámaras Binacionales Europeas existe un interés particular en trabajar junto con sus miembros para reforzar su perfil en Costa Rica como un referente de los intereses del sector privado de los países que integran la Unión Europea. Al inicio de la práctica dirigida la Eurocámara de Costa Rica se encontraba sin una distribución organizacional de competencias y responsabilidades, con recursos financieros limitados, sin un presupuesto anual y con la necesidad de conformar un portafolio que estableciera los servicios que se podrían brindar a las empresas. A solicitud de la Dirección Ejecutiva de la Eurocámara de Costa Rica se construyó una propuesta de este portafolio para esta Federación de Cámaras Binacionales, lo que permitirá agregar valor a la organización por medio de un mapeo estratégico de servicios desarrollado durante la práctica dirigida. Método y técnica. Se utilizaron los vi métodos descriptivo y exploratorio que permitieron la elaboración de la propuesta del portafolio de servicios de la Eurocámara de Costa Rica, a través del diseño cualitativo metodológico con instrumentos de recolección de datos como entrevistas y grupos de enfoque. Adicionalmente, se brindó acceso a información valiosa sobre las capacitaciones que habían recibido los representantes de la Eurocámara de Costa Rica en el 2017 y también sobre la estructura organizacional de trabajo y la experiencia de conformación de otras Eurocámaras en América Latina que habían iniciado operaciones muchos años antes. Se participó en algunas de las reuniones claves y estratégicas organizadas por la señora Tatiana Remy, directora ejecutiva de la Eurocámara durante el periodo de esta prácticay también directora ejecutiva de la Cámara de Comercio e Industria Alemana en Costa Rica, junto con la señora Gabriela Couto, directora del programa ElanBiz, proyecto de la Unión Europea dirigido a fortalecer a las Eurocámaras de América Latina para ampliar el conocimiento y comprender la relevancia del surgimiento de esta Federación en Costa Rica, así como intercambiar opiniones e ideas sobre los potenciales servicios que la Eurocámara podría ofrecer al empresariado europeo, según la experiencia profesional adquirida en las capacitaciones de ambas representantes. En estas reuniones se esclarecieron puntos que permitieron examinar los avances de la conformación e integración del portafolio propuesto durante esta práctica dirigida, de acuerdo con la información que brindó previamente la administración y los miembros de la Eurocámara de Costa Rica. Resultados. Se propone la elaboración de una propuesta del portafolio de la Eurocámara de Costa Rica, a través de un mapeo estratégico de servicios como contribución final de esta práctica dirigida. Conclusión. La implementación de los servicios que conforman el portafolio propuesto dependerá de la dirección ejecutiva y de la presidencia de turno de la Federación cuando lo consideren oportuno, con el fin de aprovechar el apoyo e interés de la Unión Europea en promover el intercambio comercial con Costa Rica, lo que contribuiría con el posicionamiento de esta Eurocámara como un actor relevante en los esfuerzos por atraer vínculos empresariales entre empresas europeas y costarricenses. |
| País: | Repositorio UNA |
| Institución: | Universidad Nacional de Costa Rica |
| Repositorio: | Repositorio UNA |
| Lenguaje: | Español |
| OAI Identifier: | oai:null:11056/24055 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/11056/24055 |
| Palabra clave: | COMERCIO INTERNACIONAL COMPETITIVIDAD EMPRESAS COMPANIES COMPETITIVENESS INTERNATIONAL TRADE |