Propuesta de un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, basada en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo, periodo 2020-2021
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| Formato: | proyecto fin de carrera |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Descripción: | El trabajo final de graduación está dirigido a realizar una propuesta de un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, basada en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo. Periodo 2020-2021. En el presente trabajo se pretende identificar las debilidades que presenta la universidad en cuanto a capacitación y salarios e incentivos para cumplir con los objetivos de investigación y a la vez brindar a la institución herramientas para la gestión del talento humano, para poder realizarlo se presenta la siguiente interrogante; ¿Cuenta la Universidad Castro Carazo con un sistema para la gestión estratégica del talento humano con base en sus planes de crecimiento y a los ejes claves de atracción, retención y desarrollo? La respuesta a esta interrogante puede dar insumos para la propuesta de un sistema técnico de recursos humanos, como base estratégica para el desarrollo de la empresa. El objetivo general de este documento es formular un sistema para la gestión estratégica del talento humano en la Universidad Castro Carazo, con base en sus planes de crecimiento y los ejes claves de atracción, retención y desarrollo, lo cual se pretende lograr mediante la realización un diagnóstico previo de los planes de crecimiento estratégico de mediano plazo definidos por la universidad Castro Carazo, específicamente los relacionados con la gestión del talento humano, una vez terminado el diagnóstico se procede con el análisis del proceso de atracción y la identificación del desarrollo laboral que presenta necesidades de capacitación. Como parte del modelo de análisis se conceptualizan e instrumentalizan las variables, para una mejor comprensión del tema que se aborda para generar una idea especifica de lo que trata la investigación. Se evidencia el perfil académico que poseen los trabajadores con el desenvolvimiento de sus actividades, por lo que al agregarlas en un puesto específico y realizar una comparación de salarios con respecto a instituciones homologas se determina que están sobre el valor de la otra empresa, xiv pero al comparar el monto contra el definido por la tabla de salarios mínimos conforme al nivel académico se encuentra por debajo el valor erogado por la universidad. De esta manera, se concluye la debilidad en los procesos del área de recursos humanos, producto de la falta de implementación de un departamento individualizado que se encargue de abordar todos los temas relacionados con el recurso humano que es el activo más valioso y necesario para la empresa. Como recomendación general para esta empresa se determina la importancia de inclusión de esta área en la elaboración, organización e implementación de los planes de crecimiento anuales, asimismo la revisión y ejecución de la propuesta adjunta elaborada según las necesidades detectadas para la evaluación de la información. La propuesta realizada contiene información sobre cada proceso del área investigada, visualizada y presentada integralmente para la gestión estratégica del talento humano basada en los planes de crecimiento y los ejes integrales del recurso humano de la institución, con el fin de la puesta en marcha en cada sede del país donde contribuyan con la maximización de recursos y el adecuado desenvolvimiento de procesos que se traduzca en beneficios para los trabajadores y empresa. |
| País: | Repositorio UNA |
| Institución: | Universidad Nacional de Costa Rica |
| Repositorio: | Repositorio UNA |
| Lenguaje: | Español |
| OAI Identifier: | oai:null:11056/23193 |
| Acceso en línea: | http://hdl.handle.net/11056/23193 |
| Palabra clave: | GESTIÓN TALENTO RECURSOS HUMANOS ESTRATEGIAS MANAGEMENT TALENT HUMAN RESOURCES STRATEGIES |